北京资联-专业的北京人力资源外包服务商

17050170101

公司介绍 

北京资联,自创办以来,始终坚持以“成为求职者的终身服务平台!”为企业愿景,高瞻远瞩,科学决策,开拓、超前、拼搏是我们的理念,勤勉、优质、诚信是我们的纲领,互惠互利、信誉至上是我们合作的基础。我们坚持“优质服务、客户至上、质量第一”的宗旨,以“产业升级、模式革新、体制创新”为战略发展目标,遵循市场发展规律、投身于新市场经济时代的改革大潮中。秉承“客户至上,以奋斗者为本,拥抱变化,说到做到,共享共担”的企业价值观。
“十年风雨兼程,十年岁月如歌”我们励精图治,不懈努力一步一个脚印,我们相信这一切只是开始,北京资联将为更多企业、院校、求职者提供更为优质、全方位的服务。
我们竭诚欢迎与各界朋友合作,愿为您提供满意的服务。

开拓、超前、拼搏是我们的理念,勤勉、优质、诚信是我们的纲领,互惠互利、信誉至上是我们合作的基础。我们坚持“优质服务、客户至上、质量第一”的宗旨,以“产业升级、模式革新、体制创新”为战略发展目标,遵循市场发展规律、投身于新市场经济时代的改革大潮中。秉承“客户至上,以奋斗者为本,拥抱变化,说到做到,共享共担”的企业价值观。

人力资源外包
更多
  • 工作分析结果

    (一)工作描述包括:1、工作识别:工作名称、工作身份(所属部门、直接上级职位、工作等级、工资水平、所辖人数、定员人数、工作地点、工作时间);2、工作编号;3、工

  • 工作分析实施

    (一)时机:1、缺乏明确的、完善的、书面的职位说明,不清楚岗位职责和要求2、书面说明与实际不符3、经常出现推诿扯皮、职责不清或决策困难的现象4、刚进行了组织机构

  • 工作分析方法

    (一)调查问卷法(形成的工作描述要再征求任职者的意见,并进行补充和修改)设计问卷时,应注意:明确要获得何种信息,将信息化为可操作的项目或问题;每个问题的目的要明

  • 人力资源规划的编制

    (一)步骤:1、收集分析有关信息资料:企业经营战略和目标、组织结构的检查与分析、职务说明书、核查现有人力资源(数量、质量、结构及分布状况)2、预测人力资源需求以

  • 人力资源规划层次

    1、总体规划:有关计划期同内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。如:据某公司发展战略,确定公司人员总数从目前的3000人扩大到5000人,

  • 人力资源计划过程

    1、分析问题:长期战略计划(宗旨、环境、目标、战略)---企业需求(对HRP要求);外部因素2、预测需求:中长期经营计划(计划方案、开发新项目所需的资源组织策略

  • 传统面试误区

    (1)事实发现者:仅将提问局限于具体事实信息,无法将目光放在被面试者的动机、价值观、能力、个性特征等更重要的信息上。(2)理论家:询问做事的信念和价值观,“你为

  • 人力资源管理常见问题

    一、用人观:1、老板对人力资源管理认识不足,还没有把人力资源同资金、技术的重要性等同起来,没有重用人才、重视人才,“钱是我的,我说了算”的观念仍然存在,对人的评

  • 人社部、国家发改委、财政部印发《关于推进

    为落实党的十九大提出“提供全方位公共就业服务”要求,贯彻实施《国务院关于做好当前和今后一个时期促进就业工作的若干意见》,日前,人力资源社会保障部、国家发展改革委

  • 人力资源管理咨询内容

    人力资源管理咨询可以根据企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容:1、企业人力资源管理系统诊断2、岗位梳理与设计3、岗位分析与职位说明4、岗位价

人事代理
更多
  • 劳务派遣中的劳动关系与劳务关系

    (一)劳务派遣中有哪些法律关系1.劳务输出单位与劳务输入单位是劳务派遣关系。2.劳务输出单位与劳动者是劳动关系。3.劳动者与劳务输入单位是劳务服务关系。(二)劳务派遣中的劳动关系与劳务关系的联系1.这种三角法律关系的基础是劳务派遣关系。2.这种三角法律关系的支柱是劳动者与劳务输出单位的劳动关系和与劳务输入单位的劳务服务关系。

  • 劳动关系与劳务关系的区别主要有五点

    1.主体不同;2.关系不同;3.劳动主体的待遇不同;4.适用的法律不同;5.合同的法定形式不同。

  • 劳动关系与劳务关系

    1、劳动关系的概念是指用人单位与劳动者运用劳动能力实现劳动过程中形成的一种社会关系。表现形式有两种:直接实现劳动过程,间接实现劳动过程。2、劳务关系的概念是指两个或两个以上的平等主体之间就劳务事项进行等价交换过程中形成的一种经济关系。劳动关系与劳务关系的联系与区别当劳务关系的平等主体是两个,而且一方是用人单位,另一方是自然人时,它的情形与劳动关系很相近,从现象上看都是一方提供劳动力,另一方支付劳动

  • 猎头如何为企业猎取合适的人才?

     1、电话猎取  首先应该了解,猎头并不是为人才找工作,而是为那些不愁找工作的人,提供实现更大价值的机会。寻找这类人才,猎头需要拥有一双非同寻常的慧眼。一般来说,猎头锁定职位后除了在人才库中挖局,还要到行业内去寻找合适人选。企业知道人才通过猎头挖掘而来,但却很少知道为了寻找一个合适的人选需要打上百个电话,然后从中筛选出3-4个候选人推荐给企业,最后,通过面试得到一个合适的人才。猎头通常建立起一个庞

  • 猎头顾问中意怎样的人才?

    1、猎头不帮你找工作 不要把猎头公司看作是帮你找工作的人,猎头公司是为企业猎取高.级人才的。猎头公司只针对企业的职位委托寻找合适的人才,而不是根据人才本身去搜寻适合的职位。 2、猎头不是枪手 猎头公司不是包办公司,也不是帮候选人写简历的枪手,候选人往往希望猎头公司给他们的简历润色,但是包装只是对简历本身而言让你的优势更突出,绝不会帮助你包装本身不具备的能力。另外简历一定不能作假,因为现在越来越多的

  • 对于规模不同的企业来说,人力资源外包的优势也不尽相同

    1、上市企业。进行外包,使人力成本变为管理成本,对于上市的数据报表更好;2、某些企业分布城市较多,总部的统一管理鞭长莫及,同时当地HR人员的稳定性也会影响到员工及企业的利益受到损失。3、某些企业分部多个城市,但每个城市人员较少,不需招聘专职HR,选用外包的情况下只需支付少量的金额就可以解决专职HR为企业及员工应提供的支持4、 对于中小型企业来说,能够节约处理和管理人事方面的时间,提高公司的效率和有

  • 人力资源外包都有哪些优点呢?

    1. 大大节约聘用HR员工的人工成本。降低经营成本,避免风险。通过外包可以提高人力资源的工作效率,减少投资或维护人力资源体系在处理整个人力资源管理服务的过程中,企业人力资源的管理成本并不仅仅是付给雇员的直接的薪酬福利费用,还包括办公设备的费用、管理费、福利费及员工培训等费用,“利润最大化,成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律,而通过外包,借用外部资源实现成本的最小化,就成为企业在竞争日益剧烈的

  • 提高就业质量要多措并举

    具体到就业质量评价, 现在一致认可的评价维度主要包括就业机会获得和待遇的公平性、 劳动者收入水平、 职业能力的发展、 就业环境、 社会保障状况、 劳动关系状况以及就业结构等。 如何推动实现更高质量和更充分的就业, 应该从这些方面去努力。最根本的还是要贯彻新的发展理念, 在这样一个基础上, 我们才能优化就业结构, 提高劳动者收入水平和保障水平。  从工作本身来说, 要长期坚持就业优先战略和积极就业政

  • 理解就业质量有以下几个角度

     第一个是微观和宏观相结合的角度。从微观个体的角度看, 更高质量就业通常意味着合理增长的劳动报酬, 稳定的工作机会, 良好的就业环境, 完善的社会保障和体面的社会地位。 从宏观角度来看, 更高质量就业应该包括更充分的就业, 更加优化的就业结构, 更高的劳动生产率, 等等。  第二个是动态和静态相结合的角度。就业质量的提高是持续不断的过程, 是一个历史发展的概念。 生产力发展到一定水平以后, 劳动者

  • 如何理解猎头顾问

    一、JD分析可分为:自我分析JD和与HR沟通JD。1.自我分析首先是对自己的客户的分析。你拿到JD后需要反问自己,客户是什么性质的公司,行业排名怎么样,地点位置,多大规模,什么产品,对标公司有哪些?通过换位思考来提出问题。其次是对工作的分析。职位的岗位职责及任职资格,整理出重点,并记录出疑问点。2.与HR沟通最重要的也是换位思考。如果你是候选儿,会有怎样的疑问。与HR沟通,主要是做到对部门架构、职

劳务派遣
更多
  • 为什么自由职业如此受欢迎?

    近年来,自由职业蓬勃发展。对于员工来说,它提供了随时随地工作的自由,并且是按照他们自己的方式。许多人觉得传统的朝九晚五的办公时间和工作环境让他们窒息,他们想成为自己的老板。对于雇主来说,特别是那些经营

  • 稳就业可以从哪里挖潜力、找空间?

    ——稳增长,守住就业基本盘。我国大致有9.1亿劳动年龄人口,常年需要在城乡就业的约7.7亿人,同时每年新增就业要保证在1100万人以上,全国城镇调查失业率要控制在5.5%以内,登记失业率控制在4.5%

  • 人才强国需要人力资源市场的法制化管理

    治理分明各行其是《条例》在第一章与第二章中,确立的人力资源市场治理主体结构明确,责任分工清楚,组织体系完备。在第四、五、六条与第八、九、十条中,明确了国务院人力资源社会保障行政部门与各级地方政府及其相

  • 招聘策略:我们需要招聘什么人;如何能够招聘到这些人;将以什么样的代价招聘到这些人

    1、影响求职者接受一份工作的因素:替代性的工作机会:机会数量、机会的吸引力公司的吸引力:薪金、福利、提升的机会、地理位置、人员与文化、公司的名气和声誉工作的吸引力:工作内容、工作环境条件、职位招聘活动

  • 猎头服务的流程

    一、分析客户需求:与客户进行充分、有效的沟通,以了解客户的企业文化、历史、产品、管理风格。并与客户共同对空缺职位进行分析,对该职位的职责、经验、待遇、汇报关系和人选类型等方面达成共识。二、制订职位需求

  • 项目外包的定义

    广义的说,企业将某项任务或服务的执行或管理责任转由第三方来完成,即可称之为项目外包。一般企业对于核心竞争力的产品都会有编制正职人员的需求,但执行过程中难免会面临非核心工作、临时性项目、甚至于短期需求的

  • 什么是生产外包

    生产外包(Production outsourcing)又称为制造外包,是以外加工方式将生产委托给外部优秀的专业化资源,达到降低成本、分散风险、提高效率、增强竞争力的目的,即是将一些传统上由企业内部人

  • 社保缴纳的对象

    (一)境内的各类企业、个体工商户、外国或外省驻粤机构及与之建立劳动关系的劳动者;(二)机关、事业单位、社会团体、民办非企业单位及与之建立劳动关系的劳动者;(三)流动就业人员;(四)外国企业及华侨、台港

  • 劳务外包方便快捷解决问题

    1、员工的录用及调档2、社会保险金和公积金的转移3、各类办事机构和政策复杂多变,一出差错,让公司遭受法律麻烦和经济损失4、企业迅速发展,在各地设置分部,总部的人事经理往往鞭长莫及

  • 劳务派遣按具体用工模式的主要分类

    完全派遣由派遣机构承担一整套员工派遣服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。转移派遣用工企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣机构与员工签订劳动合同,并由派遣机构负责员

合作伙伴
更多

"帮助服务更多人就业"并不仅仅只是一句口号。在这句话里,凝聚着指导我们行为的准则。它清晰地表达了我们乐于接近人、帮助人。此外,它还是一个基于青岛资联服务的承诺,代表的是:我们的价值、我们的工作准则和我们对于人才就业方面的认识...

模块标题
更多