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招聘策略:我们需要招聘什么人;如何能够招聘到这些人;将以什么样的代价招聘到这些人

1、影响求职者接受一份工作的因素:

 

替代性的工作机会:机会数量、机会的吸引力

 

公司的吸引力:薪金、福利、提升的机会、地理位置、人员与文化、公司的名气和声誉

 

工作的吸引力:工作内容、工作环境条件、职位

 

招聘活动:宣传推广效果、招聘者的行为

 

2、吸引人才的因素:

 

公司和职位的稳定性和安全感;公司身为行业的龙头;公司有相对灵活的工作时间;该工作的成就感很迅速很明显;工作和生活之间的平衡;有其他公司不具备的挑战或机遇;出色的上司和同事;公司有宽敞舒适的办公环境;更大的责任和权力;强调开放的沟通和以人为本的管理风格;一个学习性组织提供不断学习和进步的机会;这份工作对社会的贡献;工作出色的得到承认和奖励,明确的业绩评定和奖酬机制;有机会做你最擅长做的事情

 

3、对录用人员和应聘者的调查

 

是什么使你放弃了先前的工作;在你看来,你先前的公司哪一点使得职员辞职;你觉得我们的招聘及录用程序,哪些地方比较好,哪些地方不好;在招聘过程中,我们的哪些做法使你很失望,并差点儿放弃;能吸引你来我们公司的因素有哪些;应聘过程中,你觉得与你接触的人在哪些方面表现得好,哪些方面还有待改善。

 

分析被本公司吸引的人的共性,再比较一下本公司员工的基本情况,找出原因。


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